Haier bermula dari Qingdao Refrigerator Factory, sebuah badan usaha milik negara di Tiongkok yang saat itu sedang mengalami kesulitan. Pada tahun 1984, Zhang Ruimin mengambil alih pengelolaan pabrik tersebut dan menerapkan langkah-langkah pengendalian mutu yang ketat. Salah satu momen paling bersejarah bagi perusahaan terjadi pada tahun 1985, ketika Zhang memerintahkan para pekerja untuk menghancurkan kulkas-kulkas cacat produksi menggunakan palu godam guna menegaskan pentingnya kualitas. Peristiwa ini kemudian menjadi simbol komitmen Haier terhadap keunggulan manufaktur.2

Memasuki dekade 1990-an, Haier melakukan diversifikasi produk melampaui kulkas, merambah ke mesin cuci, pendingin ruangan, lemari pembeku, oven microwave, dan berbagai peralatan rumah tangga lainnya. Perusahaan juga memperluas jangkauan internasionalnya dengan mendirikan pabrik manufaktur serta jaringan penjualan di kawasan Asia, Eropa, Amerika, Timur Tengah, dan Afrika.3

Alih-alih hanya mengandalkan ekspor, Haier menerapkan strategi produksi dan pemasaran lokal di pasar luar negeri. Pendekatan ini membantu perusahaan membangun kehadiran internasional yang kuat.

Beberapa tonggak pencapaian penting dalam ekspansi global Haier meliputi:

• Pendirian fasilitas manufaktur di Amerika Serikat dan Eropa.
• Akuisisi merek peralatan premium asal Selandia Baru, Fisher & Paykel, pada tahun 2012.
• Akuisisi GE Appliances dari General Electric pada tahun 2016, yang secara signifikan memperkuat posisi Haier di Amerika Utara.
• Pengembangan teknologi rumah pintar dan ekosistem Internet of Things (IoT) untuk perangkat yang saling terhubung.4

Haier memproduksi beragam produk konsumen, antara lain:

• Kulkas dan lemari pembeku
• Mesin cuci dan pengering pakaian
• Pendingin ruangan (AC)
• Televisi
• Mesin pencuci piring
• Oven microwave
• Pemanas air
• Pendingin anggur (wine cooler)
• Peralatan dapur
• Perangkat rumah pintar
• Peralatan pendingin komersial
• Sistem pendingin kesehatan melalui Haier Biomedical4

Haier telah berinvestasi besar-besaran dalam teknologi digital dan Internet of Things (IoT). Ekosistem rumah pintarnya memungkinkan berbagai perangkat seperti kulkas, AC, mesin cuci, dan peralatan dapur untuk saling berkomunikasi melalui platform berbasis komputasi awan.

Perusahaan ini juga mengoperasikan platform transformasi digital dan internet industri yang mendukung manufaktur cerdas serta digitalisasi perusahaan. Hingga pertengahan 2026, Haier tercatat memiliki:5

• 10 pusat R&D global
• 71 institut penelitian
• 35 kawasan industri
• 173 pusat manufaktur
• Sekitar 230.000 titik penjualan di seluruh dunia

Haier dikenal dengan filosofi manajemen inovatifnya yang disebut Model Rendanheyi, yang dikembangkan oleh pendirinya, Zhang Ruimin. Model ini mendorong pengambilan keputusan yang terdesentralisasi dengan mengorganisir karyawan ke dalam unit-unit wirausaha mikro yang berfokus langsung pada kebutuhan pelanggan. Alih-alih mengikuti hierarki korporat tradisional, tim-tim ini diharapkan dapat beroperasi dengan otonomi dan akuntabilitas yang lebih besar.6

Haier memiliki atau mengoperasikan sejumlah merek peralatan ternama, termasuk:

• Haier
• GE Appliances
• Fisher & Paykel
• Candy
• Hoover
• Casarte
• Leader
• AQUA (di beberapa pasar Asia)7

Haier secara konsisten menempati peringkat sebagai salah satu produsen peralatan rumah tangga utama terkemuka di dunia. Produk-produknya dipasarkan di kawasan Asia, Eropa, Amerika Utara, Amerika Selatan, Timur Tengah, Afrika, dan Oseania. Perusahaan ini bersaing dengan merek-merek global besar lainnya seperti LG, Samsung, Whirlpool, Bosch, Electrolux, Panasonic, dan Midea.8

Haier Group telah berekspansi melampaui sektor peralatan rumah tangga menuju beberapa ekosistem bisnis, meliputi:

• Rumah Pintar
• Layanan Kesehatan Komprehensif
• Ekonomi Digital
• Robotika
• Energi Baru
• Bisnis terkait otomotif

Grup ini juga memiliki sejumlah anak perusahaan dan afiliasi yang terdaftar di bursa saham dan beroperasi di berbagai industri.9

Haier menitikberatkan pada pengembangan peralatan hemat energi, proses manufaktur ramah lingkungan, serta pemanfaatan teknologi pintar untuk mengurangi konsumsi energi rumah tangga. Sebagai bagian dari strategi korporasi jangka panjangnya, perusahaan juga berinvestasi dalam inisiatif manufaktur hijau dan pengembangan industri berkelanjutan.10

Haier mempertahankan operasinya di banyak negara melalui organisasi manufaktur, riset, dan penjualan yang dilokalisasi. Perusahaan ini memiliki kehadiran yang sangat kuat di Tiongkok, Eropa, Amerika Serikat, Asia Tenggara, Australia, Timur Tengah, dan Amerika Latin. Di banyak wilayah, Haier memasarkan produknya menggunakan nama sendiri sekaligus merek hasil akuisisi agar dapat melayani konsumen lokal dengan lebih baik.11

Melalui kombinasi pengendalian mutu yang ketat, ekspansi internasional, akuisisi strategis, serta investasi dalam teknologi rumah pintar, Haier telah bertransformasi dari sebuah pabrik kulkas kecil di Tiongkok menjadi salah satu perusahaan peralatan rumah tangga terbesar di dunia. Kini, Haier diakui sebagai pemain global utama dalam industri peralatan rumah tangga dan solusi kehidupan digital yang melayani jutaan konsumen di seluruh penjuru dunia.

1. About Haier
2. 会社概要 – ハイアール日本地域
3. Haier Haier Group-Haier Philippines
4. ハイアール日本地域の歩み – ハイアール日本地域
5. Haier Haier PH-Haier Philippines
6. Haier Corporate Profile
7. Haier History, History of Haier
8. Haier Corporation Profile-Haier Malaysia
9. Who We Are: History of Haier Since 1984 – Haier UK
10. History – Haier Europe
11. About Haier | Haier Australia
12. PhilJobNet | Company Details