Perusahaan berkantor pusat di Jl. Tebet Barat IX No. 35 BB, Tebet, Jakarta Selatan.3

Awal Mula: Voucher Konvensional

Sejarah Ultra Voucher bermula sebelum adanya aplikasi digital. Berdasarkan catatan perusahaan, Hady Kuswanto dan Riky Boy H. Permata merintis bisnis voucher konvensional sekitar tahun 2014. Mereka mengidentifikasi masalah mendasar pada voucher fisik yang rentan hilang, rusak, terlupa, atau kedaluwarsa tanpa disadari pemegangnya. Kondisi ini membuka peluang untuk memindahkan sistem distribusi voucher ke dalam ekosistem digital.4

2017: Transformasi Digital

Bisnis tersebut kemudian bertransformasi menuju teknologi digital. Tahun 2017 menjadi tonggak transisi yang krusial, ditandai dengan pengembangan platform Ultra Voucher dan pembentukan struktur korporasi yang berlaku hingga kini. Proposisi digital yang ditawarkan melampaui sekadar penjualan diskon; Ultra Voucher berkembang menjadi pasar dan platform distribusi untuk voucher yang diterbitkan merchant, memungkinkan pengguna membeli, menyimpan, mengirimkan, dan menukarkan voucher secara digital.5

2018–2020: Ekspansi Aplikasi dan Kartu Hadiah

Perusahaan terus memperluas ekosistem konsumennya melalui serangkaian pencapaian:

• 2018: Peluncuran aplikasi seluler.
• 2019: Peluncuran Ultra Voucher Gift Card (UVGC).
• 2020: Pertumbuhan transaksi yang signifikan selama masa pandemi.
• Jaringan merchant dan klien korporat mengalami ekspansi substansial pada periode ini.5

Evolusi ini mengubah posisi Ultra Voucher dari distributor voucher semata menjadi perusahaan infrastruktur rewards digital yang lebih komprehensif.

2021: IPO

Tonggak sejarah penting terjadi pada Juli 2021, ketika PT Trimegah Karya Pratama Tbk melaksanakan penawaran umum perdana saham (IPO) di Bursa Efek Indonesia dengan kode ticker UVCR. IPO ini menawarkan 500 juta saham, mewakili 25% dari total saham yang dicatatkan, dengan harga penawaran Rp100 per lembar. Saham tersebut resmi dicatatkan pada 27 Juli 2021.6

Ultra Voucher kemudian berpindah dari Papan Akselerasi BEI ke Papan Pengembangan pada November 2023, setelah menghabiskan waktu sekitar dua tahun di papan sebelumnya.7

2022 dan Seterusnya: “Beyond the Voucher”

Strategi perusahaan semakin bergeser melampaui penjualan voucher konsumen. Sejarah korporasi mendeskripsikan fase ini sebagai “Beyond the Voucher”, yang mencakup solusi-solusi yang dirancang khusus bagi pelaku bisnis dan klien korporat.8

Langkah ini mendorong pengembangan ekosistem B2B yang lebih luas, meliputi corporate rewards, program loyalitas, insentif karyawan, kartu hadiah, layanan katalog, serta integrasi teknologi.

Secara fundamental, Ultra Voucher berfungsi sebagai penghubung antara merek dan pelanggan. Ketika seorang merchant ingin meningkatkan penjualan produk atau jasanya, mereka dapat menerbitkan voucher atau kartu hadiah alih-alih hanya menjual produk secara langsung. Ultra Voucher menyediakan teknologi dan infrastruktur distribusi agar voucher tersebut dapat dijual, dihadiahkan, dikelola, dan ditukarkan.

Hal ini menciptakan dua sisi operasional bisnis:

Merchant → Ultra Voucher → Konsumen

Dan pada sisi korporasi:

Klien Korporat → Ultra Voucher → Karyawan / Pelanggan / Mitra

Dengan demikian, Ultra Voucher berperan simultan sebagai pasar konsumen, distributor voucher, penyedia kartu hadiah, dan platform teknologi rewards/loyalty B2B.

Aplikasi Ultra Voucher

Produk unggulan bagi konsumen adalah aplikasi seluler Ultra Voucher. Aplikasi ini berfungsi sebagai pasar tempat pengguna dapat menemukan dan membeli voucher dari berbagai merek mitra. Perusahaan menyatakan bahwa aplikasi ini memiliki beragam kategori voucher serta mendukung fitur pembelian dan pemberian hadiah.9

Kategori yang tersedia dalam ekosistem ini meliputi:

• Makanan & Minuman
• Ritel
• Hiburan
• Perjalanan
• Gaya Hidup
• Layanan Digital
• Layanan Harian
• Produk dan layanan berorientasi konsumen lainnya

Aplikasi ini juga dilengkapi fitur-fitur seperti favorit merchant, pemindaian voucher langsung, kustomisasi kategori, metode pembayaran ganda, serta fungsi berbagi voucher.10

Fitur Pemberian Hadiah

Salah satu proposisi unik Ultra Voucher adalah fleksibilitas penggunaan voucher yang dibeli. Pengguna dapat mengirimkan voucher kepada orang lain, menjadikan platform ini relevan untuk perayaan ulang tahun, apresiasi karyawan, ucapan terima kasih kepada pelanggan, dan berbagai momen pemberian hadiah lainnya.11

Oleh karena itu, Ultra Voucher memposisikan diri bukan sekadar sebagai aplikasi diskon, melainkan juga sebagai platform pemberian hadiah digital.

Ultra Voucher Gift Card (UVGC) merupakan komponen utama lain dalam ekosistem ini. Berbeda dengan voucher yang terikat pada satu merchant tertentu, UVGC dirancang sebagai produk kartu hadiah yang lebih fleksibel dan dapat digunakan di berbagai merek mitra.

Perusahaan semakin memposisikan UVGC sebagai kartu hadiah universal, dengan upaya berkelanjutan untuk memperluas jaringan merchant dan mengintegrasikan sistem penukarannya dengan infrastruktur pembayaran. Pada tahun 2026, perusahaan secara spesifik menyoroti integrasi dengan sistem penangkapan data elektronik, termasuk infrastruktur EDC milik BCA.9

UVGC tersedia dalam format fisik maupun digital, dan pelanggan korporat dapat melakukan kustomisasi sesuai kebutuhan pemberian hadiah atau penghargaan mereka.13

Segmen yang kian strategis bagi Ultra Voucher saat ini adalah bisnis B2B. Perusahaan melayani organisasi yang ingin mendistribusikan rewards, insentif, voucher, kartu hadiah, atau poin loyalitas tanpa harus membangun teknologi dasarnya sendiri.

Ekosistem korporatnya mencakup solusi untuk:

• Penghargaan karyawan
• Loyalitas pelanggan
• Hadiah korporat
• Insentif penjualan
• Kampanye promosi
• Retensi pelanggan
• Poin loyalitas
• Voucher digital
• Distribusi kartu hadiah
• Katalog merchant
• Integrasi berbasis API

Perusahaan saat ini mempromosikan UBOS sebagai platform/ekosistem B2B utamanya. Situs web korporat melaporkan bahwa lebih dari 310 perusahaan menggunakan solusinya, bersanding dengan 600+ merek/merchant dan lebih dari 45.000 gerai merchant.14

Pengembangan penting lainnya adalah langkah perusahaan memasuki ranah teknologi loyalitas yang terdedikasi. Alih-alih sekadar memberikan diskon, perusahaan dapat memanfaatkan sistem loyalitas untuk menghargai keterlibatan pelanggan yang berkelanjutan.

Siklus ini mencakup:

Transaksi → poin → reward → transaksi berulang

Ultra Voucher telah berevolusi dari bisnis voucher tradisional menuju pasar keterlibatan dan retensi pelanggan yang lebih luas. Perusahaan mendeskripsikan Ultra Loyalty sebagai bagian dari upayanya untuk memodernisasi sistem loyalitas dan retensi korporat.15

Ultra Voucher juga berperan sebagai penyedia infrastruktur. Layanan integrasi API dan katalognya memungkinkan bisnis pihak ketiga untuk memasukkan produk voucher ke dalam platform digital mereka sendiri, sehingga pelanggan tidak perlu berpindah aplikasi.

Salah satu contohnya adalah integrasi dengan BRImo, di mana fitur belanja voucher digital dihadirkan dalam aplikasi mobile banking BRI melalui infrastruktur katalog Ultra Voucher.11

Perusahaan juga telah mengintegrasikan layanan vouchernya dengan MyTelkomsel, menunjukkan kemampuan Ultra Voucher untuk beroperasi di balik layar sebagai penyedia teknologi dan konten, bukan hanya sebagai merek yang berhadapan langsung dengan konsumen.12

Pemahaman ini krusial: aplikasi Ultra Voucher hanyalah bagian yang terlihat oleh konsumen dari sebuah bisnis infrastruktur voucher dan rewards yang jauh lebih besar.

Operasi Ultra Voucher secara garis besar terbagi menjadi dua sisi:

B2C

Sisi konsumen berfokus pada:

• Penjualan voucher digital
• Penjualan voucher fisik/kartu hadiah
• Produk kartu hadiah
• Pemberian hadiah digital
• Promosi
• Layanan harian
• Penukaran voucher

B2B

Sisi korporat berfokus pada:

• Rewards
• Insentif
• Program loyalitas
• Hadiah korporat
• Manfaat karyawan
• Retensi pelanggan
• Integrasi API
• Infrastruktur katalog voucher
• Kartu hadiah yang dikustomisasi

Kombinasi B2B/B2C ini menempatkan Ultra Voucher pada posisi yang berbeda dari situs diskon konvensional, yakni sebagai ekosistem rewards dan perusahaan infrastruktur voucher digital.

Jaringan merchant merupakan salah satu aset kompetitif utama Ultra Voucher. Materi korporat terkini menginformasikan keberadaan 600+ merek/merchant dan 45.000+ gerai penukaran di seluruh Indonesia.17

Ekosistem ini mencakup merek-merek konsumen ternama seperti:

• Alfamart
• Merek-merek Boga Group
• CGV
• Digimap
• Garuda Indonesia
• Serta sejumlah merchant makanan, ritel, hiburan, dan gaya hidup lainnya.18

Bagi Ultra Voucher, skala jaringan ini sangat vital karena utilitas sebuah platform voucher sangat bergantung pada di mana pengguna dapat membelanjakan reward mereka. Jaringan merchant yang luas menciptakan nilai bagi kedua belah pihak: semakin banyak merchant membuat voucher semakin berguna, menarik lebih banyak konsumen, dan pada akhirnya menjadikan platform lebih menarik bagi merchant baru.

Entitas operasional perusahaan adalah PT Trimegah Karya Pratama Tbk, yang tercatat secara publik dengan kode UVCR.

Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham tahun 2026, susunan manajemen perusahaan terdiri dari:19

Dewan Direksi

• Hady Kuswanto — Direktur Utama
• Riky Boy H. Permata — Direktur

Hady Kuswanto telah menjabat sebagai Direktur Utama sejak 2017. Riky Boy H. Permata juga menjabat sebagai direktur sejak 2017. Keduanya erat kaitannya dengan proses pendirian dan pengembangan perusahaan.20

Dewan Komisaris

Pasca Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2026, perusahaan melaporkan susunan berikut:

• Danny Eugene — Komisaris Utama & Komisaris Independen
• Rangga Ananta — Komisaris
• Adi Kiswoyo Joe — Komisaris21

Ultra Voucher bukanlah sekadar perusahaan rintisan swasta di Indonesia. Induk usahanya, PT Trimegah Karya Pratama Tbk, merupakan perusahaan terbuka di Bursa Efek Indonesia dengan kode ticker UVCR.

Perusahaan melaksanakan IPO pada Juli 2021 dengan menawarkan 500 juta saham seharga Rp100 per lembar.22 Sebagai konsekuensinya, Ultra Voucher beroperasi dalam struktur korporasi yang akuntabel secara publik, meliputi:

• Laporan tahunan
• Laporan keuangan kuartalan
• Rapat umum pemegang saham
• Keterbukaan informasi publik
• Tata kelola perusahaan
• Hubungan investor

Perusahaan memelihara arsip publik yang berisi laporan tahunan, laporan keuangan, prospektus, dan keterbukaan informasi korporat.23

Untuk tahun buku 2025, Ultra Voucher mencatatkan:

• Pendapatan: sekitar Rp982 miliar
• Pertumbuhan pendapatan: 17,7% YoY
• Laba bersih: sekitar Rp5,47 miliar
• Pertumbuhan laba bersih: 52,2% YoY

Angka-angka ini disampaikan dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2026.24

Selanjutnya, perusahaan melaporkan bahwa pada Kuartal I 2026, pendapatan tumbuh 44% secara tahunan dan perusahaan berhasil membukukan laba kembali pada kuartal tersebut.16

Kemitraan merupakan komponen utama dalam strategi pertumbuhan Ultra Voucher. Alih-alih hanya mengandalkan unduhan aplikasi Ultra Voucher, perusahaan mendistribusikan katalog vouchernya melalui platform-platform yang sudah mapan.

Beberapa contoh kemitraan meliputi:

MyTelkomsel

Ultra Voucher mengintegrasikan pembelian voucher digital ke dalam MyTelkomsel, memperluas jangkauan produknya ke dalam ekosistem digital Telkomsel.12

BRImo

Infrastruktur katalog Ultra Voucher diintegrasikan ke dalam BRImo, memungkinkan nasabah BRI membeli voucher gaya hidup melalui layanan mobile banking.11

Garuda Indonesia

Pada tahun 2026, Ultra Voucher memperluas hubungannya dengan Garuda Indonesia, khususnya terkait penukaran kartu hadiah dan layanan loyalitas.25

Logika strategisnya jelas: Ultra Voucher tidak harus selalu memiliki hubungan langsung dengan pelanggan di setiap titik penjualan jika infrastrukturnya mampu memfasilitasi transaksi voucher dan rewards di dalam platform mitra.

Arah strategis perusahaan pada tahun 2026 semakin berfokus pada pertumbuhan dan akselerasi, dengan perhatian khusus pada:

1. Memperluas proposisi kartu hadiah universal UVGC.
2. Meningkatkan penerimaan merchant.
3. Memperkuat integrasi digital.
4. Mengembangkan solusi rewards dan loyalitas B2B.
5. Menambah kemitraan strategis.
6. Meningkatkan infrastruktur teknologi perusahaan.26

Hal ini merepresentasikan pergeseran posisi dari:

“aplikasi tempat membeli voucher diskon”

menuju:

“ekosistem teknologi yang menggerakkan voucher, pemberian hadiah, rewards, dan loyalitas.”

Perbedaan ini penting dalam mengevaluasi Ultra Voucher sebagai sebuah perusahaan.

Proposisi merek Ultra Voucher dapat diringkas dalam tiga konsep:

1. Belanja Cerdas

Konsumen dapat membeli voucher dengan harga menarik dan menggunakannya di merek-merek mitra.

2. Memberi Hadiah Cerdas

Alih-alih membeli hadiah fisik konvensional, pengguna dapat mengirimkan voucher digital atau kartu hadiah.

3. Rewards & Loyalitas

Bisnis dapat menggunakan infrastruktur yang sama untuk memberikan penghargaan kepada pelanggan, karyawan, dan mitra.

Dengan demikian, merek ini berada di persimpangan beberapa industri: Teknologi terkait fintech + e-commerce + pemberian hadiah digital + loyalitas + promosi + corporate rewards. Secara ketat, perusahaan ini bukanlah bank atau perusahaan fintech konvensional. Bisnis intinya adalah komersialisasi voucher dan teknologi rewards.

Keunggulan potensial utama Ultra Voucher terletak pada efek ekosistemnya.

Jaringan Merchant

Jaringan merek dan lokasi penukaran fisik yang luas menjadikan platform ini lebih bermanfaat bagi konsumen maupun klien korporat.27

Hubungan B2B yang Mapan

Lebih dari 310 perusahaan menggunakan solusi korporatnya, memberikan basis pelanggan enterprise yang solid.28

Infrastruktur Teknologi

Layanan API dan katalog memungkinkan Ultra Voucher tertanam di dalam aplikasi perusahaan lain.

Fisik + Digital

Perusahaan mampu beroperasi lintas format, mencakup voucher fisik, voucher digital, kartu hadiah, dan platform digital.

B2C + B2B

Aplikasi konsumen menyediakan saluran ritel langsung, sementara operasi B2B memberikan akses ke transaksi korporat berskala lebih besar.

Linimasa resmi perusahaan mengonfirmasi progresi dari distribusi voucher konvensional menuju bisnis digital, aplikasi seluler, kartu hadiah, IPO, hingga ekspansi B2B.29

Cara yang efektif untuk memahami Ultra Voucher adalah dengan membandingkannya terhadap beberapa kategori bisnis yang umum dikenal.

Oleh karena itu, menyebut Ultra Voucher sekadar sebagai “aplikasi voucher” kurang menggambarkan cakupan bisnis perusahaan saat ini.

Deskripsi yang lebih akurat adalah:

Ultra Voucher adalah ekosistem teknologi rewards, pemberian hadiah digital, dan voucher asal Indonesia yang dioperasikan oleh PT Trimegah Karya Pratama Tbk (IDX: UVCR), melayani konsumen maupun bisnis melalui pasar voucher, kartu hadiah, solusi loyalitas, jaringan merchant, dan integrasi digital.

Ultra Voucher adalah perusahaan teknologi dan rewards Indonesia yang dioperasikan oleh PT Trimegah Karya Pratama Tbk (IDX: UVCR). Bermula dari bisnis voucher konvensional sekitar tahun 2014 dan bertransisi ke layanan digital pada 2017, perusahaan mengembangkan pasar Ultra Voucher untuk membeli, menyimpan, dan menghadiahkan voucher fisik maupun digital. Perusahaan kemudian berekspansi ke kartu hadiah universal, corporate rewards, program loyalitas, distribusi voucher berbasis API, dan teknologi B2B melalui ekosistem Ultra/UBOS yang lebih luas. Perusahaan mencatatkan saham di Bursa Efek Indonesia pada Juli 2021 dan, hingga tahun 2026, melaporkan ekosistem yang mencakup lebih dari 600 merek/merchant, lebih dari 45.000 gerai penukaran, serta lebih dari 310 klien korporat. Arah strategisnya semakin berpusat pada peran sebagai infrastruktur untuk rewards, loyalitas, dan pemberian hadiah digital, bukan sekadar pasar voucher konsumen.30

1. Perusahaan Rewards dan Loyalty Terlengkap di Indonesia | Ultra Voucher
2. Company Service | Ultra Corporation
3. Inovasi dan Solusi, Cara Baru Berbelanja Melalui Ultra Voucher
4. Produk & Layanan | Ultra Corporation
5. Tentang Kami | Ultra Corporation
6. UVCR Bagikan Tips Sukses Melantai di BEI Melalui Acara Inspiring Session: Journey to IPO
7. Corporate & Merchant | Ultra Corporation
8. Launching Tampilan dan Fitur Terbaru Aplikasi Ultra Voucher
9. Ultra Voucher Perkuat Posisi UVGC sebagai Gift Card Universal
10. Gelar Rapat Umum Pemegang Saham, UVCR Bagikan Dividen dan Hadirkan Inovasi Adaptif dan Solutif
11. Ultra Corporation Hadirkan Fitur Belanja Voucher Digital di BRImo
12. Resmi Berkolaborasi, Ultra Voucher Hadir di Aplikasi MyTelkomsel
13. Memperoleh Persetujuan Pemegang Saham, RUPST UVCR 2026 Sukses Dilaksanakan
14. Tentang Ultra Voucher
15. Laporan Tahunan – Ultra Voucher
16. Kinerja UVCR Kuartal I 2026, Pendapatan Tumbuh 44% dan Berbalik Laba
17. Panduan Lengkap dan Informasi Acara Ultra Voucher Festival 2026
18. Mengawali 2026, Ultra Voucher Perkuat Sinergi dan Akselerasi Perusahaan ke Karyawan
19. RUPS & Paparan Publik – Ultra Voucher
20. Hubungan Investor
21. Ultra Voucher Satu Voucher Untuk Semua Kebutuhan
22. Beranda – English –
23. Ultra Voucher Rayakan HUT ke-9, Perkuat Kolaborasi dan Budaya Inovasi Perusahaan
24. Hubungan Investor | Ultra Corporation
25. Gelar Public Expose, UltraCorp Paparkan Inovasi dan Kolaborasi Selama Tahun 2025 dan Mendatang
26. Ultra Corp Sukses Gelar RUPS Tahunan Tahun Buku 2024
27. HUT ke 8, Ultra Corporation Perkuat Sinergi dan Kolaborasi
28. UltraCorp Semangat Konsistensi Untuk Sepanjang Tahun 2025
29. Kolaborasi dan Sinergi di Penghujung Tahun 2024, Ultra Corporation Gelar Townhall Q3 dan Nonton Film Bareng Bersama Seluruh Karyawan
30. Unity for Success! Kolaborasi dan Ownership Menjadi Poin Penting Employee Gathering Ultra Corp