Laporan tahunan 2025 mencatat 32.349 karyawan Grup pada akhir tahun, sementara deskripsi luas Eni mengenai aktivitas globalnya mencakup lebih dari 60 negara.

Eni merupakan salah satu perusahaan energi terpenting di Italia dan salah satu grup energi terintegrasi besar di Eropa. Nama Eni berasal dari nama asli bahasa Italia-nya, Ente Nazionale Idrocarburi, yang secara harfiah berarti Badan Hidrokarbon Nasional. Perusahaan ini didirikan oleh pemerintah Italia pada periode pasca-perang ketika Italia sedang membangun kembali infrastruktur industri dan energinya.

Meskipun secara historis Eni terkenal terutama sebagai perusahaan minyak dan gas, bisnis modernnya jauh lebih luas. Perusahaan ini beroperasi di sebagian besar rantai nilai energi, mulai dari eksplorasi, produksi, gas alam, LNG, kilang, bahan kimia, bahan bakar, listrik, energi terbarukan, biofuel, layanan energi, hingga teknologi dekarbonisasi. Eni menggambarkan model bisnisnya sebagai integrasi di sepanjang rantai nilai ini, dari hulu (eksplorasi dan produksi) hingga pemasaran energi, produk, dan layanan kepada pelanggan.

Pendirian dan era Mattei

Eni didirikan pada 10 Februari 1953 sebagai Ente Nazionale Idrocarburi. Pembentukannya sangat terkait dengan Enrico Mattei, seorang industrialis dan politikus Italia yang menjadi salah satu tokoh paling berpengaruh dalam sektor energi Italia pasca-perang. Mattei membayangkan Eni bukan sekadar sebagai perusahaan minyak lain, tetapi sebagai instrumen untuk mengembangkan kemandirian energi dan industrialisasi Italia. Selama ekspansi ekonomi pasca-perang, Eni menjadi kontributor penting bagi pertumbuhan industri Italia.

Di bawah kepemimpinan Mattei, Eni mengembangkan pendekatan khas terhadap hubungan dengan negara-negara penghasil minyak. Alih-alih mengikuti pengaturan tradisional yang digunakan oleh banyak perusahaan minyak Barat besar, Eni mencari kemitraan yang memberikan bagian manfaat ekonomi yang lebih besar kepada negara produsen. Pendekatan ini membantu Eni membangun hubungan internasional dan berkontribusi pada reputasinya sebagai perusahaan yang bersedia menantang struktur industri petroleum internasional yang mapan.

Privatisasi

Selama sebagian besar sejarah awalnya, Eni adalah entitas milik negara Italia. Transformasi besar terjadi pada tahun 1990-an ketika Eni menjadi perusahaan publik yang terdaftar di bursa pada tahun 1995, memulai transformasinya menjadi korporasi energi publik global. Namun, privatisasi tidak berarti bahwa negara Italia sepenuhnya melepaskan pengaruhnya. Pemerintah Italia terus mempertahankan kepemilikan signifikan melalui kepemilikan langsung dan CDP. Berdasarkan informasi pemegang saham terbaru, Kementerian Ekonomi dan Keuangan dan CDP bersama-sama memegang sekitar 33,09% modal saham Eni, memberikan kontrol de facto kepada negara Italia.

Eni bukan lagi sekadar perusahaan minyak. Strateginya saat ini menggabungkan operasi energi tradisional dengan kerangka transisi energi komprehensif. Perusahaan menyebut pendekatan ini sebagai transisi energi yang pragmatis dan netral secara teknologi, yang berarti mereka berniat mengurangi emisi sambil terus menggunakan teknologi seperti gas alam di mana mereka menganggapnya berguna untuk keamanan energi dan transisi.

Energi tradisional

Eni mempertahankan operasi signifikan dalam eksplorasi dan produksi minyak, gas alam, LNG, pembangkit listrik, kilang, dan petrokimia. Eksplorasi dan produksi tetap strategis, dengan perusahaan semakin menekankan pada penemuan bernilai tinggi, pengembangan efisien, dan kemitraan dengan perusahaan lain serta pemerintah.

Gas alam adalah komponen utama lainnya dalam portofolio Eni. Perusahaan berpartisipasi dalam produksi gas alam, perdagangan, pengadaan dan penjualan LNG, transportasi, pasokan, dan pembangkit listrik. Pada tahun 2025, Eni melaporkan penjualan gas alam sebesar 43,72 miliar meter kubik dan penjualan LNG sebesar 12,1 miliar meter kubik. Eni juga telah memperluas dan mendiversifikasi portofolio LNG-nya melalui perjanjian pasokan jangka panjang.

Transisi energi

Aktivitas transisi Eni mencakup tenaga surya dan angin, listrik terbarukan, biofuel, biorefinery, pengisian daya kendaraan listrik (EV), penangkapan dan penyimpanan karbon, biokimia, daur ulang plastik, penelitian energi canggih, dan penelitian fusi.

Enilive

Enilive adalah bisnis Eni yang berfokus pada mobilitas dan produk yang terkait dengan transisi menjauhi bahan bakar petroleum konvensional. Aktivitasnya meliputi stasiun layanan, ritel bahan bakar, mobilitas berkelanjutan, biorefinery, biofuel, dan layanan mobilitas. Bagian besar dari strategi ini melibatkan konversi infrastruktur kilang yang ada menjadi fasilitas yang mampu memproduksi bahan bakar rendah karbon. Pada akhir tahun 2025, Enilive memiliki 5.294 stasiun layanan di Eropa dan kapasitas biorefining sebesar 1,65 juta ton per tahun.3

Plenitude

Plenitude adalah bisnis transisi energi Eni yang menggabungkan pembangkit listrik terbarukan, tenaga surya dan angin, ritel listrik dan gas, pengisian daya EV, dan layanan energi. Pada akhir tahun 2025, Plenitude memiliki sekitar 5,8 GW kapasitas terbarukan yang terpasang dan sekitar 22.800 titik pengisian daya EV. Mereka juga melayani hampir 10 juta titik pengiriman pelanggan ritel dan bisnis. Hal ini menjadikan Plenitude bagian penting dari upaya Eni untuk melampaui bisnis minyak-dan-gas tradisional.

Kilang dan bahan kimia

Eni memiliki bisnis hilir industri yang substansial termasuk penyulingan minyak, produksi bahan bakar, petrokimia, produk kimia, dan pemrosesan industri. Perusahaan telah mengubah segmen ini dengan mengonversi beberapa fasilitas ke arah biofuel, produk ekonomi sirkular, bahan bakar rendah karbon, daur ulang kimia, dan teknologi transisi lainnya. Eni menggambarkan hal ini sebagai transformasi dan rekonversi aset industri hilirnya.

Penangkapan dan penyimpanan karbon

Penangkapan dan Penyimpanan Karbon (CCS/CCUS) telah menjadi komponen strategi transisi energi Eni. Teknologi ini menargetkan industri di mana eliminasi emisi sepenuhnya sulit dilakukan, melibatkan penangkapan CO₂, transportasi, dan penyimpanan geologis bawah tanah. Eni sedang mengembangkan hub penyimpanan karbon dan infrastruktur terkait sebagai bagian dari strateginya untuk mengurangi emisi dari sektor-sektor yang sulit didekarbonisasi.

Teknologi secara historis merupakan bagian penting dari identitas Eni. Perusahaan mendeskripsikan dirinya sebagai Global Energy Tech Company dan berinvestasi dalam riset yang mencakup energi konvensional dan teknologi baru. Minat risetnya meliputi energi terbarukan, material baru, biofuel, biokimia, penangkapan karbon, daur ulang plastik, teknologi digital, efisiensi energi, teknologi nuklir canggih, dan fusi magnetik. Pada tahun 2025, Eni melaporkan pengeluaran R&D sekitar €207 juta dan 42 aplikasi pengajuan paten pertama.

Salah satu ciri khas Eni modern adalah upayanya untuk bertransformasi sambil tetap menjadi produsen hidrokarbon utama. Tujuan jangka panjangnya yang dinyatakan adalah netralitas karbon pada tahun 2050. Strategi Eni tidak melibatkan penghentian segera minyak dan gas; sebaliknya, mereka menggabungkan energi tradisional dengan teknologi rendah karbon dan bisnis energi baru. Perusahaan berargumen bahwa gas alam dapat memainkan peran sebagai bahan bakar transisi karena umumnya memiliki intensitas karbon lebih rendah daripada batu bara dan dapat memberikan fleksibilitas pada sistem listrik.

Menurut laporan keberlanjutannya tahun 2025, emisi Scope 1 dan 2 bersih Eni telah turun 40% dibandingkan dengan tahun 2018. Pada tahun 2025, Eni melaporkan emisi gas rumah kaca langsung Scope 1 sebesar 18,6 juta ton dan emisi Scope 2 sebesar 0,5 juta ton, diukur berdasarkan metodologi yang dilaporkan perusahaan. Strategi transisi perusahaan melibatkan restrukturisasi seluruh portofolio energi dan industrinya alih-alih sekadar mengganti minyak dan gas dengan energi terbarukan.

Model satelit

Elemen unik dari strategi korporat modern Eni adalah model satelitnya. Alih-alih menjaga setiap bisnis sepenuhnya di dalam perusahaan induk, Eni menciptakan perusahaan khusus di sekitar bisnis tertentu, seperti Enilive untuk mobilitas dan biofuel, dan Plenitude untuk energi terbarukan dan layanan energi pelanggan. Bisnis-bisnis ini dapat menarik modal luar dan mitra strategis sambil terus mendapat manfaat dari keahlian dan aset industri Eni. Strategi ini dirancang untuk membuka nilai bisnis yang mungkin sebelumnya terkubur di dalam perusahaan minyak-dan-gas terintegrasi yang besar.

Kepemimpinan

Mengikuti pembaruan korporat Eni tahun 2026, Giuseppina Di Foggia menjabat sebagai Ketua Dewan Komisaris dan Claudio Descalzi sebagai CEO dan Direktur Utama. Dewan Eni mengonfirmasi Claudio Descalzi sebagai CEO dan Direktur Utama pada 7 Mei 2026. Dewan saat ini ditunjuk untuk masa jabatan tiga tahun yang diperpanjang hingga persetujuan laporan keuangan 2028. Descalzi telah menjadi CEO Eni sejak 2014 dan telah mengawasi sebagian besar transformasi modern perusahaan menuju model bisnis energi terintegrasi dan transisinya saat ini.

Kepemilikan

Eni adalah perusahaan publik, tetapi negara Italia tetap menjadi pemegang saham pengendali. Berdasarkan informasi kepemilikan terbaru:

Persentase tepat dapat berubah karena pembelian kembali saham dan transaksi lainnya; pengungkapan kepemilikan Eni Mei 2026 mencatat bahwa data pemegang saham yang ditampilkan belum mencerminkan program pembelian kembali tahun 2026 berikutnya.

Kehadiran di pasar saham

Eni terdaftar di pasar saham Italia dan merupakan salah satu perusahaan publik besar yang terkait dengan Italia. Saham biasa diperdagangkan di bawah ticker ENI. Perusahaan juga memiliki American Depositary Receipts (ADRs) yang tersedia untuk investor AS.

Eni tetap menjadi grup energi internasional yang sangat besar. Untuk tahun 2025, Eni melaporkan arus kas disesuaikan sebesar €12,5 miliar, EBIT disesuaikan pro forma sebesar €12,2 miliar, dan remunerasi pemegang saham sebesar €5 miliar. Laporan tahunan 2025-nya juga mencatat dividen per saham sebesar €1,05 untuk tahun tersebut. Angka-angka ini menunjukkan bahwa, meskipun penekanannya meningkat pada bisnis transisi, hidrokarbon dan energi konvensional tetap penting secara finansial bagi Grup.

Eni memiliki jejak internasional yang signifikan yang mencakup Eropa, Afrika, Timur Tengah, Asia, Amerika, Australia, dan wilayah lainnya. Kehadiran internasional perusahaan ini sangat signifikan di hulu minyak dan gas, di mana mereka bekerja sama dengan pemerintah nasional, perusahaan minyak nasional, dan perusahaan energi internasional lainnya. Model bisnis Eni menekankan kemitraan jangka panjang dengan negara dan komunitas tempat mereka beroperasi.

Anak perusahaan dan bisnis kunci meliputi:

• Enilive: Mobilitas, stasiun layanan, biofuel, dan biorefinery
• Plenitude: Energi terbarukan, ritel energi, dan pengisian daya EV
• Versalis: Bisnis kimia Eni
• Eni Natural Resources: Aktivitas eksplorasi dan produksi minyak dan gas

Struktur korporat terus berkembang saat Eni memisahkan, mengembangkan, dan menarik mitra untuk bisnis individual.

Eni menempati posisi antara perusahaan minyak tradisional dan perusahaan energi baru. Mereka menyerupai perusahaan minyak terintegrasi tradisional karena produksi minyak dan gas, kilang, petrokimia, LNG, dan operasi global mereka. Secara bersamaan, mereka semakin menyerupai perusahaan diversifikasi transisi energi melalui kemampuan tenaga terbarukan, biofuel, pengisian daya EV, ritel energi, penangkapan karbon, kimia sirkular, dan penelitian energi canggih. Model hibrida ini adalah inti dari identitas Eni di tahun 2020-an.

Meskipun Eni beroperasi di industri global luas yang sama dengan Shell, BP, TotalEnergies, ExxonMobil, Chevron, dan Equinor, mereka memiliki kombinasi unik dari pengaruh negara Italia, keahlian hulu, fokus gas alam, aset hilir, dan bisnis transisi yang terstruktur terpisah.

Eni memiliki hubungan yang sangat dekat dengan sejarah ekonomi Italia modern. Dibuat oleh negara Italia selama rekonstruksi pasca-perang, perusahaan ini kemudian menjadi salah satu korporasi multinasional terbesar di negara itu. Pentingnya bagi Italia berasal dari keamanan energi, produksi minyak dan gas, impor gas alam, kilang dan bahan bakar, ketenagakerjaan industri, penelitian teknologi, investasi internasional, dan pendapatan pemerintah. Bahkan setelah privatisasi, pemerintah Italia mempertahankan kontrol signifikan, menjadikan Eni baik sebagai korporasi komersial maupun aset strategis penting bagi Italia.

1. Our history, an always cutting-edge path | Eni
2. Eni Annual Report 2025
3. Eni Relazione Finanziaria Annuale 2025