Stock Exchange of Thailand mengklasifikasikan Erawan di bawah sektor Tourism & Leisure dan mendeskripsikan bisnisnya sebagai investasi dan pengembangan properti hotel yang berlokasi strategis untuk melayani segmen pelancong yang berbeda.

Pendirian

Perusahaan didirikan pada tahun 1982 dengan nama Amarin Plaza Company Limited oleh tiga keluarga pengusaha terkenal Thailand: keluarga Vongkusolkit, Wattanavekin, dan Chenwatanawit. Bisnis awalnya bukan primarily hotel, melainkan pengembangan real estate.

Proyek besar pertamanya adalah Amarin Plaza, sebuah pusat perbelanjaan dan gedung perkantoran di Bangkok. Perusahaan kemudian menjadi perusahaan publik yang tercatat di Stock Exchange of Thailand pada tahun 1988.

Masuk ke Industri Perhotelan

Titik balik utama terjadi dengan redevelopment Hotel Erawan historis di persimpangan Ratchaprasong, Bangkok.

Hotel Erawan asli dibuka pada tahun 1956 sebagai hotel mewah yang dioperasikan oleh organisasi terkait pemerintah. Pada tahun 1980-an, hotel tersebut menjadi usang dan menghadapi persaingan yang semakin ketat. Hotel itu akhirnya dibongkar untuk redevelopment.

Amarin Plaza Company terlibat dalam proyek redevelopment tersebut. Hotel hasil renovasi dibuka pada tahun 1991 sebagai Grand Hyatt Erawan Bangkok, dikelola di bawah merek Hyatt. Ini menjadi hotel mewah pertama perusahaan dan secara efektif menetapkan identitas masa depan Erawan sebagai perusahaan hospitality. 2 9

Nama Erawan memiliki signifikansi budaya dan sejarah di Thailand.

“Erawan” adalah nama Thai yang umum digunakan untuk Airavata, gajah putih mitos yang dikaitkan dengan dewa Hindu Indra. Nama ini khususnya terkait dengan Kuil Erawan di Bangkok, yang berdiri dekat bekas Hotel Erawan dan Grand Hyatt Erawan Bangkok saat ini.

Akibatnya, nama tersebut menjadi erat kaitannya dengan area Ratchaprasong dan akhirnya dengan perusahaan hotel itu sendiri. 2

Pada tahun 2005, Amarin Plaza Public Company Limited secara resmi mengubah namanya menjadi The Erawan Group Public Company Limited, mencerminkan pergeseran strategis perusahaan menuju investasi dan pengembangan hotel.

Selama dekade 1990-an dan 2000-an, Erawan berevolusi dari pengembang real estate Bangkok menjadi operator hotel yang terdiversifikasi.

Milestone utamanya meliputi:

• 1991 — Grand Hyatt Erawan Bangkok dibuka.
• 1997 — JW Marriott Hotel Bangkok dibuka.
• 2005 — Perusahaan berganti nama menjadi The Erawan Group Public Company Limited.
• 2005 — Renaissance Koh Samui Resort & Spa dibuka.
• 2008 — Courtyard by Marriott Bangkok dibuka.
• 2008 — Perusahaan memasuki segmen hotel economy melalui ibis.
• 2010 — Holiday Inn Pattaya dibuka.
• 2012 — “Combo Hotel” pertama, menggabungkan merek Mercure dan ibis dalam satu bangunan.
• 2014 — Erawan meluncurkan merek hotel budget miliknya sendiri, HOP INN.
• 2016 — HOP INN berekspansi secara internasional ke Filipina.
• 2023 — HOP INN memasuki Jepang dengan HOP INN Kyoto.
• 2024–2025 — Ekspansi cepat HOP INN terus berlanjut di seluruh Thailand, Filipina, dan Jepang. 3

Evolusi ini penting karena Erawan bergerak dari pada dasarnya menjadi perusahaan hotel mewah dan properti menjadi grup yang mencakup hampir seluruh spektrum harga hotel.

Bisnis Erawan secara luas dapat dibagi menjadi empat area.

1. Hotel Mewah

Erawan memiliki/menginvestasikan dan mengoperasikan beberapa properti high-end, umumnya melalui kemitraan manajemen hotel internasional.

Contohnya termasuk:

• Grand Hyatt Erawan Bangkok
• JW Marriott Hotel Bangkok
• The Naka Island, a Luxury Collection Resort & Spa, Phuket

Perusahaan bekerja sama dengan operator internasional seperti Hyatt dan Marriott untuk properti mewahnya.

2. Hotel Midscale

Erawan juga mengoperasikan hotel yang ditujukan untuk pelancong bisnis dan leisure yang mencari akomodasi standar internasional dengan harga lebih rendah.

Contohnya termasuk:

• Courtyard by Marriott Bangkok
• Holiday Inn Pattaya
• Holiday Inn Cebu City
• Novotel Bangkok Sukhumvit 4
• Properti Mercure

Ini melibatkan pengaturan manajemen atau franchise dengan grup hotel internasional termasuk Marriott International, IHG, dan Accor.

3. Hotel Economy

Erawan mengoperasikan hotel economy di bawah merek ibis dan ibis Styles melalui pengaturan dengan Accor.

Segmen ini dirancang untuk melayani pelancong yang memprioritaskan lokasi, konsistensi, dan keterjangkauan daripada fasilitas mewah.

4. Hotel Budget — HOP INN

Merek proprietary yang paling penting secara strategis adalah HOP INN.

Berbeda dengan banyak hotel bermerek internasional milik Erawan, HOP INN adalah merek yang dimiliki dan dioperasikan oleh Erawan. Merek ini diperkenalkan di Thailand pada tahun 2014, awalnya menargetkan pelancong domestik.

HOP INN kemudian berekspansi ke:

• Thailand
• Filipina
• Jepang
• Korea Selatan

Merek ini menggunakan format hotel yang relatif terstandarisasi, menekankan lokasi yang nyaman, keterjangkauan, dan konsistensi.

HOP INN dapat dikatakan telah menjadi bagian paling khas dari strategi bisnis Erawan.

Konsepnya cukup sederhana: menyediakan pengalaman hotel yang bersih, terstandarisasi, dan dapat diprediksi dengan harga terjangkau, terutama di kota-kota provinsi dan lokasi berorientasi transportasi.

Menurut informasi portofolio Erawan saat ini, HOP INN telah menjadi jaringan regional yang besar. Situs web perusahaan mencantumkan:

Angka-angka ini berasal dari informasi portofolio Erawan saat ini dan karenanya dapat berubah seiring dibukanya hotel baru. 4

Ekspansi perusahaan pada tahun 2025 mencakup 10 hotel HOP INN tambahan di Thailand, sementara tahun 2024 melihat ekspansi di Thailand, Filipina, dan Jepang.

Portofolio Erawan secara sengaja multi-segmen.

Mewah

• Grand Hyatt Erawan Bangkok
• JW Marriott Bangkok
• The Naka Island, a Luxury Collection Resort & Spa, Phuket

Midscale

• Courtyard by Marriott Bangkok
• Holiday Inn Pattaya
• Holiday Inn Cebu City
• Novotel Bangkok Sukhumvit 4
• Hotel Mercure

Economy

• ibis
• ibis Styles

Budget

• HOP INN Thailand
• HOP INN Filipina
• HOP INN Jepang
• HOP INN Korea Selatan

Strategi Erawan berbeda dari perusahaan yang hanya mengoperasikan satu merek hotel. Sebaliknya, mereka membangun portofolio yang mencakup kelompok pelanggan dan titik harga yang berbeda.

Erawan awalnya berkonsentrasi hampir sepenuhnya di Thailand.

Ekspansi internasionalnya dimulai dengan Filipina pada tahun 2016, ketika HOP INN pertama dibuka di Manila. Jepang menyusul dengan HOP INN Kyoto pada tahun 2023, dan grup ini kemudian telah membangun kehadiran di Korea Selatan juga.

Seiring dengan perkembangan hingga tahun 2026, pasar geografis utamanya adalah:

Thailand → Filipina → Jepang → Korea Selatan

Thailand tetap menjadi pasar yang paling penting bagi perusahaan.

Meskipun hotel adalah bisnis dominan perusahaan, Erawan mempertahankan komponen properti dan ritel.

Erawan Bangkok adalah pusat ritel butik/mewah yang terletak di sebelah Grand Hyatt Erawan Bangkok di persimpangan Ratchaprasong.

Proyek ini menyediakan sekitar 6.554 meter persegi ruang sewa dan diposisikan di salah satu distrik komersial dan pariwisata utama Bangkok.

Properti ini juga memberi perusahaan koneksi langsung ke akar sejarahnya dalam pengembangan real estate.

Restoran telah menjadi area diversifikasi lainnya.

Pada tahun 2024, Erawan membuka dua restoran di Erawan Bangkok:

• Man Ho Bistro — Masakan Tiongkok
• Chisana Nami — Masakan teppanyaki gaya Jepang

Ini mewakili perluasan keahlian hospitality perusahaan di luar kamar hotel.

Perusahaan diperdagangkan secara publik di Thailand di bawah ticker ERW.

Stock Exchange of Thailand mencatat tanggal pendiriannya sebagai 29 Desember 1982 dan tanggal pencatatannya sebagai 26 Agustus 1988. 5

Kantor pusatnya berada di Ploenchit Center di Jalan Sukhumvit, Bangkok. 6

Erawan oleh karena itu bukan sekadar “merek” hotel dalam arti yang sama seperti Marriott, Hyatt, atau Accor. Lebih tepat dipahami sebagai grup investasi dan operasi hotel yang memiliki, menginvestasikan, mengembangkan, dan mengelola portofolio properti yang beroperasi di bawah merek internasional dan merek HOP INN miliknya sendiri.

Untuk tahun 2025, Erawan melaporkan kira-kira:

• Pendapatan: THB 7,94 miliar
• Laba Bersih: THB 838,09 juta
• Total Aset: THB 26,46 miliar
• Ekuitas Pemegang Saham: THB 8,97 miliar

Pendapatan perusahaan pada tahun 2025 sedikit lebih rendah dibandingkan tahun 2024, sementara laba bersih menurun lebih signifikan dari THB 1,28 miliar pada tahun 2024.

Untuk Q1 2026, Erawan melaporkan pendapatan sekitar THB 2,26 miliar dan laba bersih sekitar THB 375,55 juta. 7

Strategi Erawan saat ini dapat dirangkum di sekitar tiga ide:

Ekspansi Geografis

Perusahaan terus berekspansi di luar Thailand, terutama melalui HOP INN.

Diversifikasi Segmen

Alih-alih bergantung secara eksklusif pada hotel mewah, Erawan mempertahankan eksposur ke akomodasi mewah, midscale, economy, dan budget.

Efisiensi Aset dan Modal

Erawan menggunakan struktur kepemilikan, manajemen, dan franchise yang berbeda tergantung pada properti dan merek. Ini memungkinkan mereka berpartisipasi di pasar hotel tanpa harus memiliki setiap properti secara penuh.

Visisi perusahaan adalah menjadi pengembang dan investor hotel terkemuka di Thailand dan kawasan Asia-Pasifik, sementara misinya menekankan pertumbuhan portofolio hotel berkualitas dan penciptaan nilai bagi pemegang saham dan stakeholder lainnya. 8

Salah satu karakteristik paling penting dari Erawan adalah bahwa Erawan sendiri bukanlah merek di balik semua hotelnya.

Sebagai contoh:

Erawan Group
↓
memiliki/menginvestasikan properti hotel
↓
bekerja sama dengan perusahaan hotel internasional
↓
properti beroperasi di bawah merek seperti Grand Hyatt, JW Marriott, Courtyard, Holiday Inn, Novotel, Mercure, dan ibis

Pada saat yang sama, Erawan memiliki merek proprietary miliknya sendiri:

Erawan Group → HOP INN

Ini menjadikan Erawan sebagai pemilik/pengembang/operator hotel, alih-alih sekadar rantai hotel tradisional.

Grand Hyatt Erawan Bangkok sangat penting bagi identitas perusahaan.

Hotel ini mewakili transisi dari Hotel Erawan asli ke Erawan Group modern. Hotel asli dibongkar pada tahun 1988, dan penggantinya dibuka pada tahun 1991 di bawah manajemen Hyatt.

Hotel ini tetap berada di jantung area Ratchaprasong dan membawa nama Erawan meskipun beroperasi di bawah merek internasional Grand Hyatt.

Dalam pengertian itu, hotel ini hampir merupakan simbol sejarah perusahaan:

Erawan Hotel → Amarin Plaza Company → Grand Hyatt Erawan → The Erawan Group

Identitas Erawan dibangun di sekitar hospitality Thailand yang dikombinasikan dengan standar hotel internasional.

Portofolionya secara sengaja menggabungkan:

• Kepemilikan korporat Thailand
• Merek hotel internasional
• Properti strategis di Bangkok
• Destinasi resor
• Hotel budget terstandarisasi
• Ekspansi regional

Hal ini menciptakan campuran yang tidak biasa: grup ini dapat mengoperasikan hotel bintang lima di pusat kota Bangkok sambil secara bersamaan mengembangkan hotel budget terstandarisasi di Thailand provinsi dan pasar luar negeri.

Dua nama ini kadang-kadang tertukar.

Erawan Group = perusahaan induk.

HOP INN = salah satu merek hotel proprietary milik Erawan.

Sebagai contoh:

The Erawan Group Public Company Limited
→ HOP INN Thailand
→ HOP INN Filipina
→ HOP INN Jepang
→ HOP INN Korea Selatan

Pada saat yang sama, perusahaan induk yang sama memiliki investasi di hotel-hotel yang beroperasi di bawah merek yang dimiliki oleh perusahaan internasional seperti Marriott, Hyatt, IHG, dan Accor.

Beberapa karakteristik membedakan Erawan dari perusahaan hospitality Thailand lainnya.

1. Sejarah Panjang
Berawal dari tahun 1982 dan telah tercatat secara publik sejak tahun 1988.

2. Warisan Kuat di Bangkok
Sejarahnya terkait erat dengan Amarin Plaza, Ratchaprasong, dan Hotel Erawan.

3. Cakupan Segmen Hotel Lengkap
Memiliki eksposur dari hotel mewah hingga akomodasi budget.

4. Merek Regional Proprietary
HOP INN memberi Erawan merek hotel yang dikontrol langsung oleh perusahaan.

5. Kemitraan Internasional
Bekerja sama dengan grup hotel global besar alih-alih mencoba menciptakan setiap merek mewah dan midscale sendiri.

6. Ambisi Regional
Perusahaan semakin memposisikan dirinya sebagai investor hospitality Asia-Pasifik, bukan sekadar operator hotel Thailand.

1982 — Amarin Plaza Company didirikan.
1984 — Amarin Plaza menjadi proyek real estate besar pertama perusahaan.
1988 — Tercatat di Stock Exchange of Thailand.
1991 — Grand Hyatt Erawan Bangkok dibuka.
1997 — JW Marriott Bangkok dibuka.
2005 — Perusahaan menjadi The Erawan Group Public Company Limited.
2005 — Renaissance Koh Samui dibuka.
2008 — Berekspansi ke hotel midscale dan economy.
2010 — Holiday Inn Pattaya dibuka.
2012 — Konsep “Combo Hotel” pertama diluncurkan.
2014 — HOP INN diluncurkan di Thailand.
2016 — HOP INN memasuki Filipina.
2021–2022 — Restrukturisasi portofolio dan peningkatan fokus pada hotel budget.
2023 — HOP INN memasuki Jepang.
2024 — Ekspansi HOP INN dan peluncuran dua konsep restoran.
2025 — Ekspansi HOP INN lebih lanjut di seluruh Thailand.
2026 — Erawan mengoperasikan portofolio hospitality multi-negara di Thailand, Filipina, Jepang, dan Korea Selatan. 10

The Erawan Group adalah perusahaan hospitality Thailand yang berevolusi dari bisnis real estate Amarin Plaza menjadi investor dan operator hotel besar, menggabungkan hotel bermerek internasional dari kelas mewah hingga economy dengan rantai hotel budget HOP INN miliknya sendiri yang berkembang pesat di Thailand dan pasar Asia terpilih.

1. Erawan Hotel
2. Grand Hyatt Erawan Bangkok
3. The Erawan Group
4. ERW-9M25-Listed Company Snapshot-EN
5. ERW-6M25-Listed Company Snapshot-EN
6. Erawan Group: Expansion to support growth in FY25F
7. The Erawan Group: Hitting another new high in 2025
8. เกี่ยวกับเรา – Erawan Food
9. โรงแรมแกรนด์ ไฮแอท เอราวัณ กรุงเทพฯ
10. ข้อมูล บริษัท ดิ เอราวัณ กรุ๊ป จำกัด (มหาชน